今年も、明日が大晦日となりました。
このサイトも、2006年の9月から始まり、4年余り、今まで無事故無災害で続いてきました。
今年2010年の記事数は、21。
2006年の記事数が、移行した記事も含めて、165、
2007年が、126、2008年が、77、2009年が、61ですから、今年は、激減しました。
これは今年一年、私個人何かと慌ただしかったというのが、ひとつの理由ではあります。
さらに、記事を完成させるのにとても時間がかかるようになってきたのです。
満足がいかなくなり、さらなる高みを求め、なかなか公開できません。
眠っている編集中の記事も多々あります。
年齢のせいで、脳の細胞がマトリックスになっているのかもしれません。
幸い、一日のアクセス数だけは伸び続け、昨今は日／4000を超えることもあります。
昨年の12月18日に100万入場延労働者数を突破し、現在184万となっております。
来年は、少しでも記事数にこだわってゆきたいと考えております。
今後もよろしくお願い致します。
それでは、みなさん、良いお年をお迎えください。
当サイトの右下に設置しています「Hatena Counterによるトータルアクセス数」が、100万アクセスとなりました。
振り返ると、2007/9/26日に、BloggerよりWordpressに移設して、サーバーもレンタルし、ドメインも取得しました。
その時点にてカウンターを設置し、早いものでそれから2年余りが経ちました。
そこまでの経緯は、以前の記事「私のサイト作成遍歴（迷い道ボロボロ）」に譲るとしまして、これからの方向性を少し述べたいと思います。
最初に検討したいことは、サーバーの安定性の追求、記事の保全・バックアップの徹底です。
過去において、二つ目のドメインを取得しもうひとつのサイトを開設する際に、設定の方法がわからなく、非常に苦労しました。
ちょっといつもと視点を変えて、最近思うことを書いてみます。
「ランニングコスト」の観念を、現在こうしてこのブログ作成に、費やしている費用と、一般建築物にかかる費用を対比しながら、紹介します。
ランニングコストとは、機器やシステムの保守・管理に必要な費用のことです。
建築物の場合、一般的に、建物や設備機器、システムなどを維持管理していくのに必要なコストのことです。
これに対し、導入に必要なコスト(購入代金など)は、イニシャルコストと呼ばれます。
例えば、洗濯機の場合、イニシャルコストは電器店での洗濯機自体の販売価格を指し、ランニングコストは洗濯するたびに必要となる水道料金+電気料金+洗剤のコストとなります。
ランニングコストはシステムが動作しつづける限り継続的に発生するものなので、一定の処理量・期間を単位とした単価の形で表現されます。
つまり、建築物の場合、具体的には、建物にかかってくる水道代や電気代、冷暖房にかかる費用のほか、メンテナンスにかかる費用などがあります。
